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活动预告 >> 盈彩国际-推动存量单体酒店整合 继 OYO 酒店之后 千屿Islands推出 2.0 形式

    今年 3 月 OYO 酒店全资收购了住宿品牌「千屿Islands」,在 OYO 跑通 2.0 模式后,近期千屿也迅速跟进了自己的 2.0 模式。

  2.0 模式中,千屿和加盟方之间的关系,从原先的“支付加盟费、从营收中简单抽成”,转变为千屿提供产品升级方酱油案和资金支持,双方共担风险、共享收益。

  核心体现在,千屿为酒店业主提供「产品升级」与「收益保底」,同时更深度参与到酒店的日常运营中。此举的本质是以保底换控价,通过保底的合作模式,拿到酒店的经营决策权,大数据科学调价、品牌流量导入、中介渠道的精细化运营提升 RevPAR,从而让合作业主实现综合收益的提升。拆解下来,有三点值得注意:

  其一,千屿会根据酒店历史同期收入,以月为单位给到业主保底金盈彩国际-推动存量单体酒店整合 继 OYO 酒店之后 千屿Islands推出 2.0 形式额,保底部分收基础服务费,超过保底的营收按照一定比例分润;这一块可能带来比原先粗放式合作更高的收益,且双方共同受益。

  其二,通过保底,千屿拥有酒店的经营决策权,精确调控房间售卖价格;实现成本、价格、入住率之间的平衡,以增加综合营收。

  其三,合作酒店强制使用千屿的 PMS 系统;由此千屿能够全量获取到加盟方的会员、客房、营收等核心经营数据。

  此前36氪多次报道过千屿,它成立于 2017 年,是国内最早尝试整合存量单体酒店的公司之一。

  经过一年半的发展,千屿签约酒店超过 2500 家,覆盖国内 120 多个城市,累计在线客房超过 15 万间,自有会员数量超过 30 万。预计到 2019 年底,千屿酒店数量将突破 3000 家,客房数量突破 20 万。

  从酒店的规模上来说,千屿覆盖了 30-1000 间客房的酒店范畴。合作后,千屿将输出线上线下的运营管理、酒店管理人才、软硬件改造投入及 IT 系统支持等。

  据了解,千屿Islands旗下拥有千屿、千屿精选、千屿 S 等 3 个子品牌。其中千屿是较轻的合作方式,目前有 2000 余家店;千屿精选对部分客房做了改造翻新,风格趋于统一,开业酒店超过百家;全标准化的千屿S则全部自营,目前有十几家门店。

  千屿 1.0 采取的是行业初期模式,和业主合作比较粗放,盈彩国际-推动存量单体酒店整合 继 OYO 酒店之后 千屿Islands推出 2.0 形式千屿改造门头、灯箱、大堂,提供带有 logo 的布草,收取一定比例的佣金和管理费。千屿精选和千屿 S,与业主的合作模式则是「委托管理经营」,相当于业主是投资人、不参与管理、仅参与分红,酒店运营管理全权托管给千屿负责。

  千屿联合创始人 & COO 李浩波告诉36氪,为了实现品牌和加盟方之间的顺畅合作,为加盟方创收,除了已经推出的产品升级方案、算法控价体系之外,千屿还将为合作酒店输出运营管理人才和智能管理工具,提升酒店运营效率。

  通过千屿的运营管理,在客源结构方面,旅游城市的门店 OTA 流量占比在 60% 以上,但千屿精选的 OTA 占比通过综合运营下降到了 20% 左右,自 6 月会员体系升级提速以来,千屿会员贡献了 8-10% 的订单。加盟酒店在入住率、RevPAR、毛利等核心指标上也有不同程度的提升。

  李浩波盈彩国际-推动存量单体酒店整合 继 OYO 酒店之后 千屿Islands推出 2.0 形式表示,未来千屿将依靠 AI 和数据算法来提高收益能力,通过全标准化的“PC+移动端”运营系统,为存量单体酒店赋能。此外千屿也开始尝试酒店业务的创新,包括异业合作、增加非客房收入、与国潮品牌合作探索 IP 酒店等。

(责任编辑:DF515)



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